تیم مهندسی کیفیت گستر ریحان با بهره گیری از افراد مجرب در زمینه ی پیاده سازی سیستم مدیریت کیفیت آماده ارایه خدمات در خصوص مشاوره جهت اخذ انواع گواهی نامه های ایزو در صنایع مختلف غذایی ، دارویی ،خودرو و سایر صنایع می باشد.
تیم ما مفتخر است که با توجه به سابقه ی درخشان افراد مشاور در این زمینه موفق به اخذ گواهی نامه های ایزو در صنایع گوناگون بر اساس روال کاری ذیل شده است:
- فاز اول: شناسایی و تهیه گزارش بازرسی اولیه
- فاز دوم: شناخت محیط داخلی و محیط خارجی سازمان ( تعیین نقاط قوت و ضعف / ارزیابی ریسک ها و فرصت ها)
- فاز سوم: مشاوره و ارایه ی راهکار های کاربردی به مریت ارشد سازمان و یا تیم هییت مدیره در شناسایی و تعیین چشم انداز و ماموریت سازمان و استخراج اهداف استراتژیک سازمان در راستای نیل به چشم اندازهای سازمان
- فاز چهارم: تهیه طرح کسب و کار (Buisiness Plan)
- فاز پنجم: تهیه برنامه زمان بندی و مراحل آموزش ،مستند سازی ، اجرا و ممیزی داخلی
- فاز ششم : انجام اقدامات اصلاحی با توجه به نتایج ممیزی داخلی
- فاز هفتم: عقد قرارداد با CB معتبر
- فاز هشتم: اخذ گواهی نامه
- فاز نهم : ارایه ی خدمات پشتیبانی و آموزش جهت به روز نگه داشتن سیستم ( سیستم های) مدیریت کیفیت پیاده شده
زمانی که صحبت از سیستم مدیریت کیفیت می شود، منظور این است که یک سیستم یا سازمان را با مدنظر قرار دادن کیفیت (کیفیتی که در تعریف استاندارد ایزو 9001 آمده است) برنامه ریزی، ساماندهی، هدایت و کنترل کرد.
سازمانی که تصمیم می گیرد استاندارد ایزو 9001 را پیاده سازی کند، باید کیفیت را در سراسر سازمانش اجرا و پیاده سازی نماید. این کیفیت باید منجر به تولید محصولی شود که الزامات و خواسته ها، بخصوص خواسته های مشتری را برآورده سازد.
استاندارد ایزو 9001 یا همان سیستم مدیریت کیفیت، زمانی که در سازمانی استقرار داده می شود، در تمام فرآیندهای سازمان درگیر می شود.
فرآیندهای مدیریتی مانند مدیریت منابع انسانی، آموزش، استخدام و ...
فرآیندهای اصلی سازمان مانند تولید، خرید، کنترل کیفیت، ارتباط بامشتری و ....
فرآیند های پشتیبانی مانند انبارداری، نگهداری و تعمیرات ماشین آلات و ....
تلاش و هدف این استاندارد این است که سطح کیفیت محصولات را علاوه بر اینکه در یک سطح ثابت نگه می دارد، به سمت بهبود و پیشرفت نیز سوق دهد.
استاندارد سیستم مدیریت کیفیت می تواند راهکاری مناسب وعالی برای سازمانی باشد که علاقه مند است مسیر بهبود و پیشرفت را طی کند. البته این نکته را نباید فراموش کرد، این استاندارد و حتی استانداردهای دیگر، زمانی کارگشا خواهند بود که در وهله اول مدیریت ارشد تعهد شدید به اجرا داشته باشد و در وهله دوم، همکاران و کارکنان سازمان نیز به اجرای استاندارد علاقه نشان دهند. درضمن این استاندارد برای اثربخشی نیاز است چندین ماه درسازمان اجرا شود تا پس از آن نتایج آن ملموس و قابل مشاهده باشد.